蔣尚義分析台積電成功最大關鍵因素 自曝CoWos封裝技術由來
此外，他也表示，張忠謀曾多次講到，台積電的優勢是決策非常快，張忠謀曾分享說，「我的幕僚有次跟我說要佔用幾分鐘時間，一開口就要200萬歐元，我就答應了，同一件事情，在美國很大半導體廠，經過6個月時間評估後才決定不發錢（投資）」，顯示台積電的決策相當有效率。
此外，台積電目前CoWos先進封裝產能供不應求，其業務主要出自蔣尚義之手，他說，在2006年從台積電退休，2009年張忠謀重新接任執行長時找他回去，蔣跟張說要成立一個封裝單位，主要是今天摩爾定律快失效，很多封裝面臨瓶頸，雖然台積電CMOS可以做所有產品，但封裝業有幾千種不同的發展，用先進封裝技術可打破封裝業面臨的瓶頸，張忠謀聽完後就問他需要多少資源？蔣說要400位工程師及1億美元的設備，張忠謀馬上就答應，也才有今天的CoWos封裝技術。
蔣尚義說，一開始CoWos封裝沒什麼生意，「我在公司也變成笑話，開始到處跟客戶談，有次高通副總跟我說，為何不用你的CoWos，如果做到每個mini miter square僅0.01美元我就用，這句話讓我恍然大悟，也讓我了解到，工程師不能只是閉門造車，要了解客戶的需求。」
之後蔣尚義找到當時負責先進封裝的余振華說，台積電的mini miter square最低價格是0.07美元，蔣尚義說希望降低規格做出0.01美元的價格，余僅花1年就做出來inFO封裝，後來果然大賣，蔣尚義說，第一個敢用CoWos封裝的客戶是華為，因為那時候華為才剛崛起，至於現在CoWos封裝供不應求主要是AI的關係，他表示，當初做CoWos是為了GPU，並未預料到有AI需求帶動產能供不應求。
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