宏碁董座：明年聚焦3大業務　最大挑戰為地緣政治不確定性-港臺熱話

宏碁董座：明年聚焦3大業務　最大挑戰為地緣政治不確定性

jcatcj 11月 14,2023

陳俊聖今天參加Yahoo財經投資趨勢高峰會線上直播，以「宏碁：由個人電腦到日常生活的變革之旅」為主題分享看法。

他說，宏碁重新定義業務範圍，從個人電腦（PC）拓展到電腦科學，再延伸到日常生活；從個人電腦到顯示器，從商用到消費者領域，從硬體到軟體，再到生成式人工智慧（AI）加速器。

展望2024年優先業務，陳俊聖提出3大方向。第一，宏碁希望成為ESG（環境保護、社會責任、公司治理）永續發展的良好典範，正努力將再生材質融入電腦相關產品；第二，確保提升企業韌性，也要提升其他企業的營運韌性，導入宏碁的網路安全服務，建構多個業務引擎；第三，確保AI在醫療及健康領域有充分發揮效應。

陳俊聖指出，未來人類與電腦互動的最大變化是使用模式，從「搜尋」轉變為「提問」，現今民眾透過電腦執行Google搜尋，但搜尋結果還是包含太多資訊，需要詳讀後找出有用資訊。未來電腦可以在後台執行搜尋，組成符合用戶需求的一篇文章或圖表，對半導體運算能力和圖形處理能力的要求會更高。

陳俊聖表示，宏碁作為一家電子公司，目前與數十家客戶合作，充分利用生成式AI技術。客戶需要決定想使用雲端或邊緣運算解決方案，宏碁決定提供哪種設備，最後才決定用哪種晶片。

他強調，AI已經存在數十年，近期重大變化是生成式AI的出現，「我對現在發展感到非常興奮，認為發展越快越好」。

針對電競業務，陳俊聖表示，電腦的圖形處理能力、中央處理器（CPU）性能、連接晶片都非常重要，電玩已從2D升級到3D，從第一人稱射擊升級到戰略遊戲，宏碁正與時尚產業合作，為玩家開發遊戲裡的服裝和裝備。

他也提到，個人電腦需求今年5月已經觸底，現在回到正常季節水準，目前的需求量和業務量與疫情前2019年相比，其實更好一點。

談到2024年最大挑戰，陳俊聖直言是「不確定性」，尤其地緣政治緊張的不確定性，已經超過全球化帶來的好處，使得「家園經濟」（homeland economy）成為主流，必須做好準備迎接浪潮。宏碁沒有自己的製造工廠，與第三方製造商合作，目前課題是要學會並加深與在地供應商的合作，不只是與全球供應商合作而已。

針對宏碁內部創業，陳俊聖表示，員工的最終目標是要擁有自主權，掌控自己正在進行的工作。宏碁在集團內實行自主創業，打造創業搖籃，已經有超過10家子公司上市櫃。他也發現，在內部創業過程中看到多家企業的崛起，為股東和員工創造額外價值，經營團隊會提出不同層次的願景，成為更好的領袖。（中央社）