從打工經驗到行銷專才　核桃的行銷啟發

陳啓蒙在接受《》專訪時，回顧他早期的職業生涯，提到了在超市打工的經歷，當時他是一名產品試喫銷售員，「那時候我還有賣過核桃，臺灣人一般來說對核桃的接受度不高，所以當時沒有什麼人想來試喫。」他回憶當時為了提升銷售量，決定加入點創意，於是他買來砂糖，將核桃炒過，讓口感更香甜，也就成功地吸引了更多消費者的青睞。「這個過程讓我意識到，產品本身的吸引力固然重要，但有時候，也能透過創造一點點不同的體驗，來改變消費者的態度。」這段經驗不僅是他行銷生涯的起點，也塑造了他靈活且以消費者為中心的行銷策略。

三星的高階戰略　重新定義Premium市場

作為三星的高階主管，陳啓蒙的使命不僅是維持既有市場，更重要的是為品牌尋找新的突破口。他表示：「我接手時，看見三星的Premium地位還有提升的空間，特別是在中高階機型市場。」於是他著手調整產品銷售組合的戰略，從A5X系列開始，逐步增加USD600以上高階機型的比例，從以前的「2、3、5」到現今的「3、3、4」，指的就是低、中、高階的型號比重。「這不僅提升了我們高階產品的市場佔有率，也改變了消費者對三星的印象，讓三星不再只是中階機型的代名詞，而是逐步建立起高階品牌的形象。」

陳啓蒙認為，這樣的轉型是品牌長期成功的關鍵：「我們不僅在銷量上取得突破，更重要的是強化了品牌形象，這讓我們的Premium產品線具備有更高的市場認知度與競爭力。」透過這一策略，他成功將三星的高階產品系列推向一個全新的高度，鞏固品牌在全球市場中的地位。

打造Super Premium品牌願景　與眾不同的體驗

對於未來的發展，陳啓蒙描繪了一個更加宏大的願景—將三星打造成Super Premium品牌。他認為，這不僅僅是技術和產品的進步，還包括如何創造一種讓消費者感到與眾不同的品牌體驗。「我們不只是想要給消費者一台高階、最新、最厲害的手機，我們還想要讓他們因為手上握著三星的手機而感到自豪和獨特。」陳啓蒙提到，他們也正在考慮透過引入一系列專屬於三星用戶的VIP活動，比如能優先購買K-POP演唱會門票等特殊待遇。「當我們的用戶可以享受到這種專屬的尊榮時，這種優越感就會深植於消費者心中，進而成為品牌忠誠度的強力支柱。」雖然優先購買K-POP演唱會門票只是個舉例，但像這類活動若能推出，無疑將進一步鞏固三星在高階手機市場中的獨特地位。

自我評價：給自己85分，期待未來達成95分

在專訪中，也請陳啓蒙對自己這幾年的工作表現打個分數。聽到打分數，陳啓蒙先是笑著婉拒，接著才在與記者一一確認自己過去五年的目標實現度後謙虛表示：「我會給自己打85分。」雖然三星在他的領導這五年裡帶來「星機免費試用計畫」、線上商城限定色的引進等許多亮眼表現，但他坦言，自己還有許多目標尚未實現。「如果我能在未來繼續達成接下來的目標，那我就會給自己95分。」他提到，三星在高階市場的定位和品牌價值的提升將是他未來的重點工作，並且他深信，這些改變將能讓三星在全球市場上更加不可撼動。

陳啓蒙也強調，這些目標不僅是企業成長的需要，更是為了讓消費者能夠享受到更好的產品與服務，進一步提升他們對三星品牌的忠誠度。「我希望未來每一個擁有三星手機的消費者，能夠感受到與眾不同的優越感，這樣三星才能真正成為世界頂級的Super Premium品牌。」

 

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標題：頭家｜陳啓蒙打工經驗變行銷主軸　塑造三星Super Premium品牌地位

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