周天星表示，JEM自1993年進駐台灣，1998年正式成立台灣傑睦股份有限公司。1995至2005年間，公司面臨台灣本地競爭對手的挑戰，這些對手提供價格更具競爭力的類似產品。面對市場壓力，JEM選擇不放棄，而是加大研發投入，當時母公司大力支持研發一款創新產品，這項技術在台灣市場取得不錯表現，儘管競爭者嘗試模仿，JEM仍保持了競爭力。

在談到日本半導體復興時，周天星強調，台積電的進駐對日本半導體產業的復興至關重要。周天星認為，半導體對日本經濟和國家政策的影響深遠，而這一領域的復興將成為日本未來發展的關鍵。周天星指出，日本自1990年代以來，經濟一直比較平穩，特別是泡沫經濟破裂後，半導體行業也經歷了一段衰退期，直到台積電進入市場才有了一些新的話題。

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周天星談及台日文化的差異，特別提到日本日常生活中的細節。比如，過馬路時小孩會舉手，車輛也會主動禮讓行人，這種行為反映了教育中的基本禮儀。他認為台灣在這方面還有改進空間，尤其是公共場所的清潔和道德觀念。周天星指出，日本人在抽煙後會自覺收拾煙蒂，這樣的公德心展現了良好的教育背景。

周天星認為，日本人民對於政府政策的反應比較冷靜，即便消費稅多次上漲，也沒有大規模的抗議，這反映出他們的民族性和對政府的接受度。周天星還提到，日本在過去曾選擇將半導體生產外包給其他國家，但隨著台積電的進駐，日本重新認識到半導體對國家經濟的重大影響。

周天星表示，日本政府意識到，需要加強日本的半導體技術和生產能力，以免在全球經濟競爭中被邊緣化。至於日本半導體復興是否成功？周天星認為，從日本戰後20年時間重新站起並舉行東京奧運，認為日本只要有心往這方面推進，按照日本人的性格是有機會成功的。

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標題：專訪｜日商經驗36年！周天星分享台日差異　如何看日本半導體復興？

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