內地最強富二代之一，剛剛登頂中國女首富的宗馥莉，不幹了。

今天，網上流傳了一張宗馥莉的辭職信，要辭掉辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。

根據網絡上的各種消息來看，盡管消息還未獲得官方回應，但是可能性不低。

從請辭信字裏行間看得出，明顯是帶着幾分不舍、不甘與無奈。

在娃哈哈面臨內外壓力激增的關鍵檔口，宗馥莉的辭職，是否會給娃哈哈帶來更多的不確定因素？

這裏面，還有太多的疑雲。

01

今年2月，宗慶後老先生逝世以後，宗馥莉一直被認爲是接下來娃哈哈毫無疑問的掌舵人。

宗馥莉5歲時，宗慶後創立了娃哈哈，宗馥莉一直將娃哈哈稱爲自己的妹妹，並表示，下一個十年、二十年，都會和娃哈哈站在一起。

在宗老的追思會上，宗馥莉還放話，要用自己的雙手續寫父親的飲料傳奇。

這幾個月來，宗馥莉也在陸續接任娃哈哈系相關公司職務。

就在上個月，宗馥莉還剛剛以808億元身家首次成爲中國女首富。

但是宗老逝世僅僅五個月之後，風向就變了。

根據網上流傳的辭職信，宗馥莉表示辭職是因爲——

“杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司(“娃哈哈集團”)部分股東就本人自宗慶後董事長離世後對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使本人無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。”

關於這一點，網絡上衆說紛紜。

娃哈哈的股東和集團官方基本都沒有正式回應，但是沒有果斷否定傳言，或許就是一種態度。

有人說是因爲宗老的資產一分爲四，第二任妻子和兩個兒子佔到了75%，宗馥莉只拿到了25%的資產，因此必然出局。

這一說法真假存疑，但有知情人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續走了幾個，也有娃哈哈前高管直接表示，辭職信內容屬實。

娃哈哈山東地區的一個經銷商更是透露，他早上已經和總部進行聯系，現在娃哈哈高層內部確實存在一定矛盾和分歧，但正在解決中。

他說，宗馥莉希望改革公司的人員團隊，但在內部遭到了一定的阻力。

“家裏內部鬧矛盾，不是很正常嗎？只不過現在網上就公开了。”

在這種觀點之外，還有另一種說法。

那就是有人扒出，在今年4月，曾有娃哈哈的離職員工曾舉報宗馥莉，通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，給自己全資持股的宏勝集團輸送利益，轉移國有持股的娃哈哈集團的利潤。

今年5月也有媒體報道，娃哈哈线上電商平台背後控股股東有所差異。

在電商平台上，除了娃哈哈官方旗艦店之外，還有一個娃哈哈創意旗艦店，其背後的經營主體杭州恆意電子商務有限公司，爲宗馥莉旗下的宏勝飲料100%控股，也就是說，這家旗艦店是由宗馥莉經營。

綜合來看，宗馥莉目前在娃哈哈內部，必然面臨着巨大的阻力和質疑。

今年2月在接受視頻訪談時，宗馥莉也曾表示，“妥協是一種成長，是一種包容，或者大家和平共處的一種方式。所以妥協肯定是未來要走的路。”

這句話，已經明顯暗示着什么。

不管這件事將怎樣落幕，但現在的娃哈哈內部，肯定不算太平。

阿裏拍賣平台的數據顯示，今年以來，浙江娃哈哈實業股份有限公司的自然人股份出現近50次拍賣，最低5000股，最高6萬股，價格從9萬多元到幾十萬元不等。

如果宗馥莉真的辭職，娃哈哈內部必然迎來更大的動蕩。

其中最大的一個問題就是，誰來接班？或者說，誰能來接班？

02

大家之所以對於宗馥莉成爲娃哈哈掌門人毫無疑問，是因爲宗慶後對這個女兒可謂相當認可。

宗慶後在世時，曾經多次誇贊宗馥莉，說她比自己還厲害，很放心。

也曾有記者問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什么?”

宗慶後回答，“是更強大的娃哈哈。”

而問宗馥莉，“娃哈哈減去宗慶後等於什么?”

宗馥莉說，“等於零。”

對於宗馥莉，宗慶後是一直作爲繼承人在培養。

同樣，宗馥莉也曾表示，出去讀書，就是爲了要回來加入娃哈哈。

那么這個繼承人，到底表現如何？

2004年宗馥莉大學畢業回國之後，就立馬入職了娃哈哈集團，從生產管理做起。

巧合的是，孟晚舟在大學畢業之後進入華爲時，也是從總部的基層做起，而現在的孟晚舟也是華爲集團的副董事。

後來，宗馥莉從生產管理逐漸升爲主任助理、管委會副主任、兼任杭州娃哈哈童裝有限公司總經理、卡倩娜日化有限公司總經理等。

2007年起，拿着宗慶後給的1000萬美金的創業資金，宗馥莉开始獨立執掌宏勝飲料集團。

圖源：宏勝集團官網

從此之後，宗馥莉的工作就分爲了兩個部分，一是宏勝集團，二是娃哈哈集團。

接手宏勝集團之後，宗馥莉陸續成立了多家子公司，到2021年，宏勝集團在全國擁有20個生產基地、40多家子公司，2022年，宏勝的淨利潤已經達到14.7億。

對於宗馥莉在宏勝集團的表現，宗慶後認爲 “可以打90分”。

但是，大家更關心的，是宗馥莉在娃哈哈的表現。

2009年，宗馥莉擔任杭州娃哈哈集團公司管理領導小組副組長，正式成爲娃哈哈集團的公司級領導。

2010年，宗馥莉兼任杭州娃哈哈進出口公司總經理，此後，娃哈哈進出口年營收最高超過30億元。

2018年4月，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，期間最大的“成就”，莫過於換掉了娃哈哈長達二十多年的代言人王力宏。

盡管當時這一舉措引起一片譁然，但在2021年底王力宏翻車之後，宗馥莉的這一舉措又被認爲是新一代接班人的敏銳嗅覺。

在接管公關部之後，宗馥莉還相當雷厲風行，一口氣換掉了一半的老人。

宗慶後教導宗馥莉，“在中國，只有員工真正服你，他才會聽你的。依仗權勢讓人服膺只是暫時的，他會背地裏跟你搞鬼。”

後來，宗慶後又悄悄把开除的優秀員工招回娃哈哈集團，才解決了這一大問題。

在擔任公關部部長的時候，宗馥莉其實做了相當多的嘗試，比如營養快线彩妝，娃哈哈AD鈣奶味月餅，端午節推出“娃哈哈哈哈糉”，和鐘薛高聯手推出的的AD鈣奶味的“未成年雪糕”。

在宗馥莉的帶領下，娃哈哈還和央視華彩少年、Bilibili、英雄聯盟職業聯賽LPL等等合作。

但是顯而易見，這些創新舉措，並沒有給太多人留下太多的印象。

2016年，宗馥莉還曾推出屬於自己的“KellyOne”品牌，先後推出了果蔬汁、無糖茶、無糖氣泡水，和娃哈哈的產品线形成補充。

但目前，KellyOne的官方旗艦店只剩下了陳坤代言的一茶和一款生氣啵啵。

對於宗馥莉在娃哈哈的表現，有人認爲乏善可陳，也有人認爲可圈可點。

但毫無疑問的是，宗馥莉是崇尚“家文化”的娃哈哈集團裏的一個異類，同樣也是逐漸“陳舊”的娃哈哈體系裏的新生力量。

靠着錯綜復雜的“聯銷體”成功的娃哈哈，最爲注重的，就是人與人之間的關系，而宗馥莉在娃哈哈，依仗的，只有宗慶後的支持。

在宗慶後逝世後，宗馥莉在龐大的娃哈哈體系裏，只能孤軍奮战。

如果上傳不能下達，那么再好的政策和想法，都難以執行，這也許是宗馥莉屢战屢敗的原因之一。

但不管集團內部情況如何，宗馥莉都是現在最了解娃哈哈集團的人之一。

今年2月的採訪中，宗馥莉說，“要想深入了解一個企業以及企業的業務、產品、技術等，10年只是基本；要想對其徹底掌握、運用自如，需要20年；要將企業做到極致，需要30年甚至更久。”

如今42歲的宗馥莉，在娃哈哈的“工齡”正好20年，除了宗馥莉，很難想象還能有誰如此深入了解娃哈哈從上到下的運轉。

如果宗馥莉真的辭職，娃哈哈接下來的掌門人，面臨的壓力不可謂不大。

除了要面臨集團內部的分歧和動蕩，還有外部前有狼、後有虎的兇險環境。

03

如今的娃哈哈，正站在風口浪尖，被各大品牌前後夾擊。

去年年底，樂百氏“復活”了AD鈣奶，重新發售AD鈣奶和雙歧因子AD鈣奶。

今年5月，樂百氏又重啓了粒粒果AD鈣奶，接連在AD鈣奶上發力的樂百氏，無疑是在對打娃哈哈。

今年4月，農夫山泉正式推出綠瓶裝的農夫山泉純淨水，打出“天然水，更健康”“純淨水，有點甜”的口號，大力推廣純淨水。

與此同時，怡寶的母公司華潤飲料正在衝刺港交所，獲得資本加持之後，飲用水領域的競爭，無疑將更加激烈。

那么此時的娃哈哈呢？

在經歷宗老逝世時的搶購熱潮之後，在現在的水飲銷售旺季，娃哈哈卻似乎顯得相對冷淡了下來。

迄今成立已達37年的娃哈哈，似乎正在陷入“中年危機”。

2013年，娃哈哈營收達到783億，可是此後，娃哈哈營收就开始一路下滑。2014年，娃哈哈營收下降至728億元，2015年，更是暴跌至494億元，此後便一直在400億元以上徘徊。

直到2021年，娃哈哈營收才重回500億，但與巔峰期已不可同日而語。

2023年，娃哈哈營收512億以上，仍然是國內最大的飲料企業，但康師傅飲品和農夫山泉2023年營收也分別達到509.39億元和426.67億元，三巨頭的差距正在越來越小。

不少人都將此歸咎於娃哈哈品牌打造和產品线的老化。

早在2002年，宗慶後便帶領娃哈哈开始向童裝、方便面、奶粉、礦產等各個行業伸出觸角，可惜均以失敗告終。

後來，娃哈哈又逐漸踏足乳業、酒業、零售業等，盡管陸續推出可樂、奶茶、酸奶、電解質水甚至白酒，甚至有人說娃哈哈累計出過200多種新品，但時至今日，娃哈哈的拳頭產品，仍然停留在AD鈣奶、純淨水和八寶粥。

依靠着這些，娃哈哈已經足夠笑傲天下，但飲料市場，也在逐漸變天。

過去十年，曾經被評爲最難喝飲料的東方樹葉，逐漸成爲年輕人新寵；打響無糖氣泡水第一槍的元氣森林，徹底顛覆了傳統的碳酸飲料市場；隱藏在便利店角落的即飲咖啡，成爲了近幾年飲料市場少數實現高速增長的品類之一。

而在無糖茶、無糖氣泡水和即飲咖啡等領域，娃哈哈盡管也有產品，但沒能斬獲自己的一片天地。

在飲用水領域，娃哈哈更是腹背受敵，農夫山泉用平均7毛一瓶的純淨水攪起價格战，康師傅的“喝开水”，也降價至折合8毛一瓶，就連平時零售價3元一瓶的百歲山，也已經降價至1.8元。

甚至胖東來、東方甄選，都在推出自己的飲用水品牌。

盡管當年娃哈哈和農夫山泉的“世紀水战”早已結束，但是時至今日，卻有越來越多人入局，“世紀水战”的競爭也更加激烈。

圍繞着娃哈哈的，還有一個巨大的問題，那就是，要不要上市？

宗慶後在世時，曾經一直“堅持不上市”。

因爲他認爲，娃哈哈在銀行存有上百億，有良好的現金流和盈利能力，所以有不上市的底氣。

不過，宗馥莉對上市反應相當積極，她認爲，上市是企業發展的正常舉措，企業今後的發展需要擁抱資本市場，只有完成與資本市場的結合才能助推企業走得更遠。

在宗馥莉逐漸深入娃哈哈業務的同時，宗慶後對上市的態度也有了轉變，從“堅持不上市”，變成“並不絕對排斥上市”。

但其實，娃哈哈上市也面臨着相當大的問題。

娃哈哈從1999年就开始實行員工持股計劃，到2003年已實現全員持股，目前股東人數超過1.7萬名。

而娃哈哈如果要將這些股東進行整合，顯然會遇到相當大的阻力，這也會成爲娃哈哈上市的巨大阻礙。

如今，怡寶母公司華潤飲料也在謀求港股上市，面臨內憂外患的娃哈哈，是否會尋求上市來獲得更多資金呢？

仍未可知。

04

有錢人的愛恨情仇，一直是喫瓜群衆們最愛的話題。

無論是陰謀論的猜想，還是爭權奪利的故事，放在一個500億的帝國裏，都足夠讓人興致盎然。

圍繞着娃哈哈，也有着太多謎團。

比如宗馥莉在集團裏到底情況如何？娃哈哈的股東們對於宗馥莉辭職作何感想？這次負面消息是否會是一次“逼宮”？宗慶後的家族裏，是否存在爭權奪利？

但不管怎樣，這絕對不是剛剛故去五個月的宗慶後老先生所希望的。

在評價家族企業時，我們往往會看到“一代巨富，二代金融，三代藝術，四代敗家”，也是因此，我們說“富不過三代”。

家族企業難以在市場經濟裏長久存在，本質是因爲企業家精神會隨着物質的富足逐漸消逝。

不少人追捧宗馥莉，正是因爲大家在宗馥莉身上看到了企業家精神的延續。

宗馥莉此前曾經說過“四個不”——

第一，“不搞人工智能，創造更多就業機會”；

第二，“不碰房地產，不掙刮地皮的錢”；

第三，“不考慮個人問題，一心一意繼承宗老企業”；

第四，“不开除45歲以上老員工”。

相比更多不學無術的二代，宗馥莉是其中最爲務實的一個。因此，大家愿意給宗馥莉更多包容。

但是，當娃哈哈不再姓“宗”，這艘大船還能載着這三萬員工，抵達彼岸嗎？（全文完）

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標題：宗馥莉辭職疑雲

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